Аж ахуйн нэгж, үйлчлүүлэгчид ашигтай зах зээлд стратегийн түншүүд байх ёстой бөгөөд сайн наймаа хийх чадвартай байх ёстой бөгөөд хүн бүр энгийн худалдан авагч, худалдагч гэхээсээ илүү ашиг сонирхлын нийгэмлэг юм. Ашиг буурснаас үүдэн үйлдвэрлэгчдийн үйл ажиллагаанд хүндрэлтэй тулгарвал түүхий эдийн үнийн хэлбэлзлийн сөрөг нөлөөг шингээж авахын тулд худалдан авагчидтай зөвшилцөж, үнийн уялдаа холбоотой механизмыг бий болгох нь хамгийн сайн туршлага юм.

Хэвлэх материалын үйлдвэрлэл эрхэлдэг нэгэн иргэн “Үнэ нэмэхгүй байгаа юм биш, ашгийн асуудлаас болоод тогтвортой байж чадахгүй байгаа бол тарааж өгөөд захиалагчдаа хэлээрэй, захиалагч ойлгоно” гэв. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээ нь анхнаасаа хэвийн ажиллагаатай үед "товшилтоор" тасарсан бөгөөд нөлөөлөл нь харьцангуй их байсан. Зах зээл өөрийн гэсэн дүрэмтэй, зах зээл өөрөө удирдана, хүнээр удирдуулах нь огт зохимжгүй гэдгийг мэдэх хэрэгтэй. ”

Хэдий олон бизнес эрхлэгчид хэвлэлийн материал эсвэл хэрэглээний түүхий эдийн үнэ өсөх нь цаг хугацааны асуудал гэж үзэж байгаа ч хэрэглээний материалын нийт үнэ цэнэ үндсэндээ тогтворжиж, өсөлт нь хязгаарлагдмал байдаг. Зах зээлийн хор уршигтай хөгжлөөс үүдэлтэй үнийн өсөлтөд буруудах зүйл байхгүй, үнийн өсөлт ч энэ цаг үед байх ёстой гэж хүн бүр ярьдаг.

Гэсэн хэдий ч үнийн тохируулгын хүрээг хэрэглээний үйлдвэрлэлийн бизнес эрхлэгчийн хэлснээр зөвшөөрөгдөх хэмжээнд байлгах ёстой: үнийн өсөлт нь боломжийн хязгаарт байх ёстой.

Борлуулалтын үнэ нь хэрэглэгчдийн сэтгэл зүйн хүлээлтээс давсан тохиолдолд бүтээгдэхүүн нь богино хугацаанд борлуулалт удааширч, өөрийгөө идэж, хорны хорны үнэ нэмэгдсэн нь баталгаа юм. Иймд хэвлэх, хувилах материалын үйлдвэрлэлийн салбарынхан үнийн стратеги боловсруулахдаа зах зээлийн боломжийн байдалд ч анхаарч, цаг тухайд нь тохируулж, тохирсон дээр нь зогсох ёстой.